PESQUISA DE SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 2012

Ferramenta importante para ações em Administração de Recursos Humanos para 2012.
O Caderno de Pesquisa apresenta as médias salariais de 115 cargos.

30 EMPRESAS PESQUISADAS NA REGIÃO

O Caderno contém a Pesquisa de Benefícios, apontando as práticas adotadas pelas empresas e os principais fornecedores.
Adquirindo o caderno de Pesquisa Salarial, sua empresa obterá a tabulação das médias salariais, dos benefícios concedidos e as descrições sumárias de todos os cargos pesquisados.

Base Salarial dez/2011

IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS

TRABALHAMOS COM DIAGNÓSTICO, ANÁLISE E IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA E POLÍTICA DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS.
LEVANTAMENTO DE DADOS, DESCRIÇÕES DE TODOS OS CARGOS, DEFINIÇÃO DAS COMPETENCIAS, AVALIAÇÃO DE CARGOS - POR PONTOS.
CRIAÇÃO DA ESTRUTURA E TABELA SALARIAIS, ENQUADRAMENTOS E AJUSTES.
DEFINIÇÃO DE POLITICA NA IMPLAMTAÇÃO E PÓS IMPLANTAÇÃO.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 180 GRAUS

É de fundamental importância um trabalho bem elaborado de avaliação de desempenho nas empresas pois objetiva:
Corrigir desvios
Manter a uniformidade
Melhoria dos resultados
Reconhecer potencialidades

A CONTRUTIVA ELABORA UM PROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO SOB MEDIDA.
TRABALHAMOS COM SISTEMA 180 GRAUS.
A AD 180 graus é um modelo moderno que as empresas adotam para obter uma percepção do Avaliado e do Avaliador .
Essa metodologia permite uma análise poderosa e facilitador dos resultados.

TESTE DE LIDERANÇA

A Construtiva RH e psicologia dispõe agora de um novo instrumento de avaliação para identificação do Perfil de Liderança.
• TSL (Teste de Liderança Situacional):

Busca avaliar o tipo de liderança do Sujeito bem como analisar a eficácia desta liderança.
Trabalha basicamente com 4 estilos de liderança:SEPARADO; DEDICADO; RELACIONADO E INTEGRADO.
Identifica se o Líder ou Gestor está mais orientado para Execução de Tarefas ou Relacionamento com Pessoas.

Ensino médio Completo. Aplicação Coletiva e Individual

QUAIS AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS AOS PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS?

A competência refere-se a característica do individuo em termos de conhecimentos, habilidades, capacidades e personalidades, que afetam diretamente o seu desempenho no trabalho.
Dentro desse conceito quais são as competências do profissional de RH?
Estudos realizados nos EUA demonstram algumas competências:
1. CONHECIMENTO DO NEGÓCIO DA EMPRESA.
2. AMPLO CONHECIMENTO E VISÃO DE RH.
3. CAPACIDADE PARA PREVER EFETITOS DAS MUDANÇAS – domínio e capacidade de controle dos processos de mudanças repentinas e aceleradas na organização.
4. GESTÃO DA CULTURA.
5. CREDIBILIDADE PESSOAL.
Essas competencias estão sempre em continua evolução e assumem cada vez mais um papel estratégico na vida da organização.

O que compreende cada uma dessas competencias?

1. CONHECIMENTO DO NEGÓCIO DA EMPRESA – existem profissionais que possuem domínio em gestão de RH mais ainda não compreendem plenamente a essência do negocio da empresa. A compreensão permite que o RH esteja alinhado as mudanças organizacionais.
2. AMPLO CONHECIMENTO E VISÃO DE RH - os profissionais precisam ser no mínimo experts em sua função, o conhecimento de praticas de RH devem ser o mínimo exigido pelas empresas que sabem que a estratégia esta diretamente relacionada a gestão de pessoas. O profissional de RH tem papel fundamental nesse processo e para tanto deve conhecer sobre as teorias e praticas de administração de RH como por exemplo a TEORIA DA MATURIDADE DE ARGYRIS – o RH deve dedicar-se mais aos deveres de casa, treinamentos e aperfeiçoamentos é impressindivel para estar alinhados às novas tecnicas e metodologias.
3. GESTÃO DA MUDANÇA - Essa competência é cada vez mais importante dentro do processo organizacional, tendo a empresa o RH como seu parceiro nos negócios, o profissional capaz de administrar mudanças apresenta as seguintes características: diagnosticar problemas, cultivar relacionamento com clientes, articular a visão da empresa, definir a agenda da liderança,resolver problemas, implementar metas – essa competência requer CONHECIMENTO – HABILIDADE E ATITUDE.
4. GESTÃO DA CULTURA – empresas com cultura mais fortes – medida pela extensão que os empregados compartilham valores da organização, tendem a atingir níveis de desempenho mais elevados, o gestor de RH é GUARDIÃO DA CULTURA e administrador dos impactos que ocorrem no dia a dia.
5. CREDIBILIDADE SOCIAL – Profissionais de RH precisam ser dignos de credibilidade tanto dentro como fora da função, para isso deve dar abertura aos colaboradores, trabalhar em equipe, ter empenho em tratar com as pessoas, respeito, zelo pelo processo de apuração de fatos – se os profissionais não vivenciarem esses valores, dificilmente desfrutarão de muita credibilidade na organização. A credibilidade também esta na Firmeza das ações – ter um ponto de vista coerente e sustentar isso, apresentar idéias baseadas nesse ponto de vista e não estar susceptível ao comando de outras lideranças em prejuizo a organização e aos colaboradores.